【课程大纲】

                 1、新产品概念提出和批准

                 2、将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准

                 3、在比较特殊环境中进行样件生产

                 4、生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产

                 5、批准的正式生产件开始大量生产及持续改进

                 6、必须进行提交件的情况介绍

【课程背景】

 认识美国汽车工业通用的质量规划作业内容与相关流程
     加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色
     了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容
     知道如何在企业内就自己的工作职责配合跨部门质量规划活动

【课程价值点】

1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
                 2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求
                 3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
                 4、产品质量策划描述成一个周期性过程
                 5、以最低成本及时提供高质量的产品
                 6、指导如何进行提交零件和相应文件

【课程对象】

所有生产制造事业，尤其是准备要使自己的质量管理系统符合美国汽车行业标准或国际汽车行业标准ISO/TS16949 的企业，其管理者代表、品管工程师、研发项目负责人、生产技术部门、产品设计部门、以及任何有机会参与跨部门质量策划活动的人员

【课程时长】

12H